Fast die Hälfte des Unternehmenswerts deutscher Firmen steckt in der Marke – in der Lebensmittelindustrie sogar 92 Prozent. Trotzdem haben nur 44 Prozent der Unternehmen ihre Marke überhaupt monetär bewertet. 79 Prozent der immateriellen Vermögenswerte tauchen in Finanzberichten gar nicht auf. Wir verwalten einen Schatz, ohne seinen Wert zu kennen.

Das aktuelle Playbook "Wertfaktor Marke" des Bundesverbands Marketing Clubs zeigt, was das bedeutet: Starke Marken schlagen den MSCI World um 132 Prozent, kommen in Krisen 2,2-mal schneller wieder auf die Beine und bringen 20 bis 25 Prozent höhere Returns. Marken sind längst keine Kosmetik mehr, sondern wirtschaftliche Motoren.

Und doch: In den USA sitzen bei zwei Dritteln der Fortune-500-Unternehmen CMOs im Vorstand. In deutschen DAX-40-Unternehmen sind es gerade mal 25 Prozent, davon nur drei Prozent in reiner CMO-Funktion. Marketing bleibt hierzulande zu oft Nebensache, obwohl es längst Chefsache sein müsste.

Vom Kampagnenmanager zum Strategen

Die Rolle hat sich komplett gewandelt. Der moderne CMO jongliert vier strategische Aufgaben: Als Growth Driver rechnet er vor, was Marke finanziell bringt. Als Innovation Catalyst macht er aus Daten neue Geschäftsmodelle. Als Capability Builder baut er Kompetenzen auf. Und als Brand Storyteller verknüpft er Unternehmensreputation mit Employer Branding.

Gerade letzteres wird immer wichtiger: 75 Prozent der Jobsuchenden checken die Arbeitgebermarke, bevor sie sich überhaupt bewerben. Die Hälfte der Gen Z und Millennials zahlt lieber mehr für eine Marke als für ein No-Name-Produkt. Jeder Sechste kündigt, wenn die Unternehmenswerte nicht zu den eigenen passen. Die Rechnung ist klar: Starke Employer Brands haben 28 Prozent weniger Fluktuation und bekommen 50 Prozent mehr qualifizierte Bewerbungen.

Was Deutschland jetzt braucht

"Unser Land hat kein Imageproblem, sondern ein noch nicht artikuliertes Narrativ", sagt Claudio Montanini, Präsident des BVMC. "'Made in Germany' stand jahrzehntelang für Qualität und Verlässlichkeit – das reicht nicht mehr."

Genau da hakt der Deutsche Marketing Tag am 19. Februar 2026 in Frankfurt ein. Unter dem Motto "Marke Deutschland – Mut. Ideen. Zukunft!" steht ein ganzes Themenfeld im Zeichen des Wandels: "Marke im Wandel – Führung durch Haltung und Identität". Es geht um die großen Fragen: Wie steuern wir Marken durch Transformation? Was bedeutet Purpose, wenn KI und Nachhaltigkeit die Spielregeln neu schreiben? Wie verbinden wir Employer Branding mit strategischer Positionierung?

Der DMT 2026 ist der Auftakt einer dreijährigen Trilogie. Es geht um mehr als Networking und Vorträge. Es geht darum, ob deutsche Unternehmen begreifen, dass Markenwert kein Marketingthema ist – sondern ein strategisches Asset, das Wachstum beschleunigt, Krisen abfedert und Talente hält.

Mehr noch: Brand Innovation heißt das Stichwort. Marken sind Treiber von Zukunft und Innovation. "Marke Deutschland" kann zum Qualitäts- und Innovationssiegel werden – nicht für den Produktionsstandort, sondern für die Kraft der Idee und ihre erfolgreiche Umsetzung.

Das Playbook liefert die Fakten, der Marketing Tag die Plattform. Jetzt müssen die Entscheiderinnen und Entscheider handeln und Marketing dorthin bringen, wo es hingehört: ins Zentrum der Unternehmensstrategie.